Cuánto vale el invento y cuánto la ejecución en un proyecto empresarial

Tiempo de lectura: 2 minutos | ,

21 diciembre 2020

bottle-4219178_1920

Recientemente he estado trabajando en un proyecto para un emprendedor cuya intención es desarrollar el modelo y el plan de negocio para demostrar el potencial comercial de su invento, y calcular su valor y así poder venderlo a quien quiera desarrollarlo y rentabilizarlo.

Su intención es, por supuesto, igual de respetable que la del inventor que desea ejecutar él mismo su proyecto empresarial, y más cuando el emprendedor del que hablo cuenta con 75años de edad.

La dificultad surge concluido el plan de negocio y valorado el proyecto, al tratar de fijar que parte de dicho valor le pertenece al invento, qué parte le corresponde al ejecutor, y que parte de dicho valor le corresponde al inversor o financiador.

Lo normal es que el emprendedor sume al papel de inventor el rol de ejecutor, para lo que tendrá que rodearse de los profesionales necesarios. En este caso todo es más fácil, pues con valorar la parte del inversor con criterios financieros, el resto es la parte del emprendedor. Normalmente, los inversores asumen, e incluso prefieren que el emprendedor en estos casos sea el socio mayoritario del proyecto.

Por lo tanto, el problema se centra en separar la parte del invento y la parte de la ejecución y la dificultad es que nunca hay dos casos iguales.

Como muchas veces los ejemplos extremos ayudan a aclarar los conceptos, un ejemplo en el que el invento tiene mucho más valor que la ejecución es el de la fregona. El mérito fue encontrar algo tan simple que tuviera tanta utilidad. La ejecución seguro que tuvo sus dificultades de financiación, siempre las tiene en el diseño, la fabricación, la distribución, publicidad… pero en esta caso el gran diferencial estaba en el otro lado.

Como ejemplo de empresa en la que el invento tiene un valor muy inferior a la ejecución puede valernos Toyota. El verdadero valor de esta empresa reside en la cultura de la mejora continua y en haber conseguido que la innovación forme parte de la forma de trabajar y por tanto los inventos nacen en la mayoría de los casos de los propios trabajadores. Esta empresa con más de 40 años de historia ha desbancado a todos los gigantes del motor en capitalización bursátil.

Círculo de Deming para la gestión de la mejora continua

En conclusión, el reparto de valor entre el invento y la ejecución en un proyecto innovador tiene que ver con el potencial comercial del invento (diferenciales, utilidad…) y con las dificultades de la ejecución y del sector en el que vaya a competir (competencia, clientes, componen tecnológico, dificultades de selección de personal…).

Otros contenidos seleccionados para ti

tiendaonline-para-pymes

Tienda online: calcula el coste necesario en marketing digital

Una de las partidas principales para conocer las necesidades de recursos de un proyecto de tienda online es la de marketing digital. Será importante, en función de los productos que...
recursos humanos

Las 5 claves en recursos humanos

El objetivo de un departamento de recursos humanos es que la empresa tenga personas que asuman con eficiencia y responsabilidad todas las competencias esenciales, y que todas ellas estén debidamente...
Competencias esenciales

Las 5 Competencias esenciales para el éxito de una empresa.

El éxito de una empresa es, a mi entender, que se parezca mucho a lo que sus dueños quieren que sea. Para que esto pueda ocurrir la empresa tiene que...
Scroll al inicio