Isologo de Convinze, Consultores Estratégicos
Convinze

Consultoría Estratégica para PYMES

¿Quieres iniciar un negocio y tienes dudas? El proceso de elaboración de un plan de negocio te ayudará a resolverlas. ¿Necesitas tomar decisiones trascendentes en tu empresa? Mediante nuestra Consultoría Estratégica podemos ayudarte con el posicionamiento competitivo, la expansión, la diversificación o la refinanciación ¿Hablamos?

Consultoría Estratégica

Nuestros compromisos contigo

Ofrecemos un servicio de Consultoría Estratégica, con más de 6 años de experiencia en el mercado nacional. Juntos podremos encontrar una solución óptima para el crecimiento y desarrollo de tu empresa. Identificaremos los problemas en tu proyecto y aportaremos los recursos para superarlos, encontrando la solución que se mejor se adapte a tus necesidades.

Experiencia ejecutiva

Todos los procedimientos para la elaboración de los planes de negocio y el resto de los servicios se han confeccionado desde el prisma de la ejecución, porque tenemos experiencia empresarial y ejecutiva. Por ello nuestros trabajos son menos teóricos y más realistas y convincentes.

Procesos estructurados

Hemos trabajado en la transformación de los procesos y las técnicas empleadas en la consultoría estratégica para grandes empresas con el objetivo de adaptarlas a los recursos y tiempos de las Pymes. De esta manera, el contenido es efectivo sin importar el alcance del tamaño de su organización.

Socios inversores

Tenemos un convenio de colaboración con la plataforma líder en financiación colectiva en capital Socios Inversores. Sabemos enfocar los análisis y los documentos para convencer de la oportunidad al sector inversor y financiero. Estamos dispuestos a vincular parte del precio de nuestro trabajo a la obtención de la misma.

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Nuestros servicios

El objetivo de nuestra consultoría estratégica es ayudar a las empresas a incrementar su valor a lo largo del tiempo brindándoles el servicio adecuado. Nuestro equipo de consultores estratégicos te ayudarán a implementar nuevas ideas, alinear las operaciones con los valores fundamentales y redefinir la dirección de tu negocio.

Plan de negocio o plan de empresa

El plan de negocio es la serie de trabajos y análisis necesarios para decidir una propuesta de posicionamiento competitivo, definir un objetivo y dimensionar de forma coherente el volumen de negocio y todos los recursos necesarios. Un buen plan de negocio te valdrá para definir la mejor forma de lanzar el proyecto, conocer el potencial del negocio, los recursos que necesitas y la forma de obtenerlos.

Plan estratégico

Con el conocimiento previo del mercado, ayudamos a la dirección de la empresa en la definición de la visión, la misión y los valores, así como a cuantificar objetivos a corto, medio y largo plazo y realizar el plan de acción que permita el cambio de dirección de la empresa.

Estudio de mercado

Los estudios de mercado son un factor clave para el éxito de una empresa. Esta investigación proporciona datos sobre volumen de negocio, tendencias, número de operadores o segmentación, lo que permite a las empresas detectar amenazas y oportunidades.

Análisis de la competencia

El estudio de la competencia le permitirá conocer a sus principales competidores. Su comunicación, sus productos, sus ofertas y sus estados contables analizados. Las conclusiones del estudio de competencia facilitarán información clave para la búsqueda de diferenciales competitivos en las decisiones de posicionamiento de productos y servicios.

Análisis de posicionamiento competitivo

Analizamos la situación comercial de los productos o servicios ofertados así como del mercado y la competencia. Definiremos el posicionamiento competitivo actual y las alternativas del nuevo posicionamiento. Una vez elegido el posicionamiento, definiremos juntos el plan de acción para la realización del cambio.

Estudio de viabilidad de concursos públicos

Ofrecemos un servicio de Consultoría estratégica orientado a las administraciones públicas. Se presupuestan el desarrollo y la redacción del estudio de viabilidad conforme a la ley vigente (Artículo 247.2 de la ley de contratos del sector público).

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Nuestros clientes

Algunos de los clientes que han confiado sus proyectos a nuestro equipo de consultoría estratégica y han visto mejoras significativas en sus empresas gracias a las soluciones aportadas por Convinze.

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Preguntas frecuentes

Si tienes alguna pregunta o deseas ayuda con algo, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Contáctanos por teléfono, correo electrónico o en persona.¡Estamos aquí para ayudarte!

Presentación

La asesoría ofrece un servicio constante (contabilidad, laboral, legal…) la consultoría estratégica entra en una empresa para realizar un cambio o proceso determinado y sale cuando el cambio se ha realizado.

Ayuda al empresario o al emprendedor a detectar las decisiones clave pendientes de tomar, a preparar la información y los análisis necesarios para poder tomarlas y a realizar los planes de acción necesarios para que la decisión pase del papel a la realidad.

Desarrollamos planes de empresa personalizados, de forma completa o parcial:

  • Estudios de mercado.
  • Estudios de competencia.
  • Análisis y propuesta de posicionamiento competitivo.
  • Plan de marketing.
  • Proyección de las ventas.
  • Proyección de los recursos humanos necesarios.
  • Proyección de los costes, proyecciones de resultados.
  • Propuesta de conclusiones y resumen ejecutivo.

El estudio de viabilidad es el más simple. Sin estudiar el mercado se trata de proyectar un escenario mínimo viable y compararle con las medias sectoriales.

El plan de negocio parte del mercado y tras su análisis de una decisión de posicionamiento, desde ahí proyecta uno o varios escenarios (justificados en las ventas por los datos del mercado y la competencia) y saca conclusiones de todas las proyeccciones respecto del potencial de negocio, las necesidades financieras y la mejor forma de obtenerlas.

El plan de empresa añade a todo el trabajo anterior un análisis de las capacidades reales del equipo y de las necesidades a contratar para asegurar que la empresa pueda cumplir las proyecciones realizadas.

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Qué piensan de nosotros

Estamos orgullosos de haber participado en estos proyectos. Son un testimonio de la calidad de nuestro trabajo y del nivel del servicio de Consultoría estratégica que ofrecemos.

F&R IZQUIERDO S.L.
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Me ha resultado de muchísimo valor las lecciones aprendidas en tu formación. Gran profesional con una gran visión global en el mercado.

Daniel Rentero Rubio
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Agradecer a Miguel, Gerente de CONVINZE , la colaboración y amistad que tenemos desde hace más 5 años ya, muy buenos profesionales !!!

Iñigo P. Hernando
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Trabajar con Miguel es un lujo. Rezuma experiencia y practicidad, es muy didáctico y su ayuda para ordenar las diferentes áreas de mi proyecto, establecer criterios claros para decidir y organizar los aspectos financieros, han sido inestimables. Aconsejo encarecidamente sus servicios.

Francisco Rizzuto
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Convinze me proporcionó un estudio de mercado muy completo y un plan de negocio convincente y profesional

Pablo LM
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Muy satisfecho con el gran trabajo de Miguel y la manera de plasmar la información que mi idea de proyecto requería, profesionalidad y seriedad. Sin duda volvería a contratar sus servicios. Un placer!

Fernando Blanco
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Mi experiencia con Miguel fue decisiva en la estructuración de la empresa y clave para conseguir los socios estratégicos que han resultado esenciales en el desarrollo del proyecto. Recomiendo mucho acercarse a CONVINZE a aquellos emprendedores que necesitan conocer dónde se encuentra su proyecto y a donde conviene apuntar para encontrar y poner rumbo.

Ángel García Cuesta
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Gran servicio, entendiendo perfectamente lo que necesitábamos, cercanos y colaboradores

Jesús Corbacho Redondo
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Hace varios años, cuando mi proyecto estaba dando sus primeros pasos, opté por trabajar con Convinze (Miguel) para analizar nuestro mercado objetivo y dirigir nuestra primera actividad comercial. Me sorprendió positivamente conocer que hay gente que te guía en este camino de la forma en que lo hace Miguel, porque además de ayudarnos a dar los primeros pasos en nuestra estrategia comercial, fue todo un "maestro" con el que aprendí mucho del mundo empresarial y sus entresijos. Sin duda repetiría, y sin duda lo mantengo como referente en su sector.

Manuel Mirón Rubio
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Trabajar con Miguel Narros y Convinze ha sido una gran experiencia profesional. A su visión sobre las oportunidades del mercado se añade su capacidad para realizar un análisis detallado de todos los elementos a tener en cuenta para que los proyectos empresariales se conviertan en una realidad. La motivación y la determinación corren por cuenta del emprendedor.

Alejandro Diaz
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Miguel es un profesional increíble. Desde el primer momento empatiza con la situación de la empresa, se empapa de sus circunstancias como si fuese suya y comienza a aportar su conocimiento. Desde la tranquilidad hace que todos los problemas se transformen en oportunidad y hace crecer la empresa de una manera inmediata. Es muy fuerte identificando los pros y contras de la forma de trabajo y propone alternativas desde el primer momento. A nosotros nos ha ayudado mucho y ahora forma parte fundamental de la empresa en todos los proyectos que emprendemos.

Fernando Olea
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Nos proporcionaron una gran ayuda.

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Consultoría Estratégica para PYMES

Si estás buscando ayuda para iniciar un negocio, desarrollar una idea de negocio ya existente o simplemente necesitas la perspectiva de una persona ajena a tu empresa, nuestro servicio de consultoría estratégica está aquí para ayudarte. Ponte en contacto con nosotros ¡Estaremos encantados de asesorarte!

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