comité de dirección operativo: clave para el crecimiento del equipo directivo
¿Por qué tu empresa necesita un comité de dirección operativo? En muchas pequeñas y medianas empresas, las decisiones estratégicas suelen recaer en una o dos personas, generalmente los fundadores o directores generales. Aunque esta estructura puede ser efectiva en las […]
reposicionamiento: entre el diagnóstico y la acción
En el mundo actual todo cambia con mucha velocidad, sobre todo los mercados, lo que ocasiona que las empresas tengan que actualizar sus planes estratégicos y revisar su reposicionamiento con más frecuencia. Son varios los indicios que pueden apuntar a […]
Consultoría estratégica en el comité de dirección
En determinados momentos, como la sucesión en el liderazgo de una empresa o como la redistribución de responsabilidades entre el equipo directivo, es muy útil la participación en el comité de dirección de un consultor externo que participe, observe y […]
Diagnóstico actual de la empresa: el primer gran paso
Obtener un diagnóstico realista, completo y conciso de la situación actual de la empresa y conseguir que los máximos responsables de la misma admitan y compartan ese diagnóstico es clave para cualquier proceso de cambio tanto en la estructura dirigente […]
Las 5 Competencias esenciales para el éxito de una empresa.
El éxito de una empresa es, a mi entender, que se parezca mucho a lo que sus dueños quieren que sea. Para que esto pueda ocurrir la empresa tiene que estar capacitada en el desarrollo de 5 competencias esenciales. El […]
La localización es la primera clave del modelo de negocio
Elegir bien la localización de tu negocio es la primera clave en modelos de negocio localizados. Los negocios localizados son aquellos que tienen un punto de venta único, normalmente en un local comercial. Restaurantes, bares, gimnasios, centros recreativos… todos ellos […]
¿Es mejor comprar o alquilar el local de mi negocio?
Comprar o alquila el local es una cuestión que se plantean muchos emprendedores a la hora plantearse la apertura de un nuevo negocio. La respuesta es muy simple en el caso de que nos recursos económicos para acometer el negocios […]
El fundador ya no está: ¿y ahora qué?
La sucesión del fundador en las empresas familiares es un asunto prioritario para las empresas que los empresarios no solemos afrontar con el rigor y la anticipación que merece. He conocido recientemente un ejemplo muy representativo de ello. El fundador […]
Los 3 objetivos de los comités de dirección.
Mucho se discute sobre si las empresas deben dar autonomía a sus directivos para tomar decisiones, una vez facilitado el marco estratégico (posicionamiento competitivo, misión visión y valores) y fijados los objetivos cuantitativos y cualitativos para el ejercicio en cuestión, […]
Cómo aprovechar bien el consejo de administración de mi PYME
Son muchas las Pymes que ni siquiera cumplen el requisito legal de celebrar el consejo de administración mínimo fijado en sus propios estatutos en el que informar a los socios de la empresa que no estén en la línea ejecutiva […]
3 claves para la sucesión en una empresa familiar.
Todos los que hemos vivido en una empresa familiar sabemos lo que la familia influye en la empresa y lo que la empresa llega a influir en la familia. Por ello la sucesión en una empresa familiar supone una crisis […]
Estudios de competencia: ¿qué podemos conocer de nuestros competidores?
Los estudios de competencia nos vas a proporcionar información clave para la toma de decisiones y las proyecciones justificadas de ingresos y costes del plan de negocio. En determinados sectores, sobre todo en función de su clasificación CNAE puede ser […]
- 1
- 2
- 3
- …
- 6
- Siguiente »
