Desarrollamos planes de empresa o planes de negocio. Podemos trabajar los planes de forma completa o parcial, incluso podemos revisar e informar planes de empresa ya redactados. Los planes de empresa constan de CUATRO PARTES:
Incluye estudio de mercado, propuesta de posicionamiento competitivo, testeo del mercado potencial y proyección de las ventas en dos escenarios diferenciados.
Trabajamos sobre el rol del emprendedor dentro de la empresa y sobre la formación que éste pueda precisar y los riesgos que está dispuesto a correr. Analizamos el organigrama ideal y priorizamos y periodificamos las contrataciones necesarias,.
Trabajamos sobre la estructura de los costes, soportando y calculando cada partida. Analizamos la capacidad de producción y proyectamos los costes para los escenarios de venta anteriormente planteados.
Empatamos los escenarios de costes y ventas proyectando la tesorería y la cuenta de pérdidas y ganancias. Concluímos sobre las necesidades financieras del proyecto y su rentabilidad proponiendo los foros idóneos para la obtención de la financiación necesaria.
Definición de posicionamiento competitivo de productos y servicios, alternativas de mejora de posicionamiento, alternativas de expansión y/o diversificación. Determinación de la estrategia competitiva. Definición de la misión, la aspiración, los valores y la visión de la empresa..
Análisis de la situación comercial de los productos o servicios ofertados, así como del mercado y el posicionamiento de la competencia. Definición del posicionamiento competitivo actual y de las alternativas de nuevo posicionamiento. Tras la decisión de la empresa, informe de medidas para el cambio al posicionamiento elegido.
Definición del modelo de franquicia, definición del modelo de local, definición del posicionamiento de la franquicia, y proyección de la línea de negocio. Definición de los procedimientos a desarrollar, y generación de la documentación para el franquiciado.
Informe de diagnóstico de funcionamiento de la empresa, tras análisis documental y entrevista con el personal clave. Dicho informe concluye en los principales potenciales de la empresa y sus principales áreas de mejora. Además se realiza un documento de propuesta de medidas correctoras con varias alternativas de soluciones de cada una de las áreas de mejora.
De forma más individualizada podemos presupuestar cualquier otro tipo de servicio de consultoría estratégica y especialmente los que tengan que ver con el estudio de franquiciar modelos de negocio.
